为扎实打好2015年信贷资产质量攻坚战，工行乐山分行针对今年以来贷款风险暴露、劣变情况，结合当前经济金融形势认真剖析资产质量问题，在继续实施行之有效的不良贷款清收处置手段的基础上，迅速研究制定强硬措施手段，并对存量不良贷款、今年以来新发生不良贷款和潜在风险贷款的化解处置方案进行逐户、逐笔详细分析、展开探讨，提出清收转化措施，明确工作目标进度。

自加压力拉高标杆。树立高度的责任感和紧迫感，考核激励和责任追究双管齐下，借力政府、法院等外部力量，全力以赴打好资产质量攻坚战，确保完成序时压降任务，力争实现年末“双降”目标。

一户一策抓好落实。对存量不良贷款按支行、按品种分类，实行“名单制”精确管理，“一户一策”、“一户多策”研究议定清收处置方案，落实责任人、落实工作进度;针对法人不良贷款特点，在诉讼、保全等常规手段基础上，积极探索贷款并购、债权转让等差异化处置通道;针对个人不良贷款特点，综合运用合作催收、核销等多元化处置手段。组建务实高效的工作团队，分、支行联动，加强不良贷款清收处置工作的专业指导、沟通协调和跟踪督导，有针对性地、创造性开展工作。

关口前移强化管理。吸取教训，把好客户的准入关，前台营销人员在熟知信贷政策、深入实地调查、充分了解客户的基础上，坚守底线、进退有度，禁止为发展业务创造客户;前、中、后台要做好充分的信息沟通交流，信贷与风险管理部要深入基层、核实情况，确保对客户质量的准确认定，把好信贷投向和资金用途监测;要求全辖对所有信贷企业进行逐户全面排查，及时发现潜在风险，综合运用 “加保”、“减额”、“提价”等风险补偿、转化、退出措施，防患于未然。

进退有度开辟市场。商业银行本身就是经营风险的行业，出现风险并不可怕，关键是积极应对、处置和防范，而不能因噎废食、裹足不前。要认真研究和思考新的增长点在哪里，特别是“四大新兴行业”和“三大战略领域”中该们的市场和客户有哪些，分析在坚决执行中央“八项规定”等国家政策后，对酒店行业带来的影响、如何正确准确把握信贷政策和信贷准入，积极拓展小微企业、实体经济、优质项目贷款、房地产开发贷款及住房按揭贷款，建立完善“宽选”、“严审”、“实管”的信贷经营体制，推进信贷业务健康持续发展，为完成全年经营目标奠定坚实基础。

重心下沉培养队伍。实事求是、从严加强不良贷款责任认定及责任人处理，有效警示信贷从业人员认真履职;培养一批职业素质良好、业务技能过硬的信贷从业人员队伍，树立先进的信贷文化和信贷理念，按照“了解客户、了解客户的业务”原则，坚守“三品”、“三表”风险底线，在风险和收益的博弈中经营风险、把控风险。(曹婷)