近年来，四川德胜集团钒钛有限公司认真贯彻新时期产业工人队伍建设改革要求，积极探索搭建技能大赛、创新工作室、师带徒、职业培训的非公企业产业工人队伍建设“四大平台”，有力推动产业工人队伍素质全面提高，促进职工成才与企业成长“双赢”。

“今天的课程主要是讲普通车床的控制变压器更换，当控制变压器坏了，没有电脑输出或者没有输入的时候，车床不能正常运行，我们就要进行变压器的更换……”秦扬东是德胜钒钛公司动力能源厂电机维修班班长，在完成每天的本职工作之余，他都会前往动力能源厂的机修车间，为车工张雪冰传授电气知识，而这样的“一对一”培训，秦扬东已经坚持了9个月。“主要针对车床的常见电气故障对张雪冰进行教学，通过培训，现在他能够独立更换变压器、交流接触器、控制器、按钮、照明灯具等，确保车床出现电气故障时，能够第一时间处理。”

事实上，在德胜钒钛公司，像这样的“一对一”或者“一对多”的培训并不是个例。近年来，德胜钒钛公司着力以技艺传承“帮带提能”，引导员工之间主动“结对子”，广泛建立“师徒”关系，促进骨干员工“传帮带”作用不断发挥。

“公司创新了‘师带徒’激励机制，建立了厂(部)长、车间主任、班组长‘传帮带’的三级考核机制，并从职级晋升、工资待遇、精神荣誉等方面拓宽师傅职业发展通道。通过近年来的工作，为职工树立了岗位贡献论英雄的价值取向。”德胜钒钛公司行政部副部长宋佳俊说。

除了通过“师带徒”提升年轻员工的业务水平。德胜钒钛公司还通过搭建技能大赛、创新工作室、职业培训等平台，推动员工综合素质不断提升，“建功”能力不断增强。

“公司建立了常态化技能竞赛机制，每年固定3个月为技能竞赛主题月，年均投入600余万元专项用于竞赛开展。同时，建立全员创新驱动管理考核和激励机制，引领职工踊跃创新创效，仅2021年，就收集员工革新建议2000余条，完成创新攻关35项，产生效益4100余万元。此外，公司还大力开展职业技能培训，德胜职业技能培训学校，目前已经培养核心骨干产业工人1000余人次。”宋佳俊表示。 (吴俊璋 冯丹远)