工行乐山分行构建“大安全”格局

去年以来，工行乐山分行在经营风险防控中，推行三大创新，在该行大力推行“大安全管理”理念，将内控、监察、保卫、信息安全、风控、信用风险等工作纳入该行“大安全”管理范畴，实施整体推进，抓好全面风险防控工作，有效防范了各类风险，实现了“零案率”目标。

一是创新理念，提出了构建“大安全”工作格局思路。将内控、监察、保卫、信息安全、风控、操作风险、信用风险等系列安全工作纳入该行“大安全”管理范畴，实施整体推进，抓好全面风险防控工作，在该行构建起“大安全”工作格局。

二是创新方法，整合职能，将每季度举行的内控管理委员会、案件风险防控分析会、风险管理委员会，以及涉及安全类的信用风险、安全保卫、廉政建设、保密委员会等各类会议合并，按季举行安全工作会议，从多方面整体分析各类风险隐患，突出抓好全面风险防控工作。

三是创新手段，在考核手段上，细化各项安全防范工作要点和控制节点，制定统一安全积分考核管理，推行“大安全”管理集中考核;在方式上，通过制作《金融安全提示》卡、印发《员工风险提示》等员工和客户容易接受的方式，进一步强化全员和客户的风险教育和风险预警工作。

该行通过积极创新营造“大安全”工作格局，有力促进了案防工作开展，全年实现了零案率目标，荣获省分行安全保卫工作先进集体。(曹婷)